I början av februari gick årets upplaga av Personal & Chef. Mässan brukar spegla vad som rör sig i företagen just nu, och i år var signalerna tydliga. Föreläsningssalarna var fulla och samtalen kretsade kring ansvar, trygghet och struktur. När Niklas Källner möttes av igenkännande skratt efter att ha nämnt psykologisk trygghet stod det klart: HR- och ledarskapsfrågorna har blivit strategiska frågor. Här är fem insikter vi tar med oss.
1. Handlingarnas tid är här
Att ett företags handlingar är viktigare än vad de skriver att de står för är inte längre en nyhet. Som Christer Olsson sa i sin föreläsning: säger du att kunderna är de viktigaste du har, då ser du till att kunderna har sin parkering närmast dörren – inte ledningsgruppen. På samma sätt: Säger vi att medarbetarna är vår viktigaste resurs, då sitter inte cheferna i egna kontor medan alla andra sitter i öppet landskap. Då är ledarskapet nära, tillgängligt och en del av vardagen. I takt med trender riskerar det annars bli en meme, och vi rycker inte längre på axlarna för det här utan nu är det på riktigt. Det räcker inte längre med fina formuleringar. Handlingarna avgör om vi tror på dem.
2. Självledarskap
Självledarskap var ett återkommande tema under både föreläsningar och samtal. I ett arbetsliv präglat av hybridarbete och ständig förändring behöver människor kunna prioritera, ta ansvar och leda sig själva.
Flera föreläsare lyfte också vikten av att tänka på det du kan påverka, och hur vi har förmågan att själva påverka våra tankar, känslor och handlingar. Självledarskap kräver utrymme för reflektion, annars blir det bara ännu ett krav i en redan full agenda.
3. Psykologisk trygghet
Psykologisk trygghet var kanske det hetaste ämnet under mässan, och inte utan anledning. Begreppet betyder kort sagt att medarbetare känner att de kan säga vad de tycker, ta risker och komma med idéer utan rädsla för negativa konsekvenser.
Inkludering och trygghet skapar engagemang, men det kan inte reduceras till en siffra eller policy. Den uppstår i allt där emellan, och är mer känslan än något du kan ta på. Trygghet är inte ett projekt. Det är en pågående praktik i vardagen.
4. Lagar, regler och nya direktiv
Nya lagar och regler, som lönetransparensdirektivet, var också ett återkommande ämne under mässan, kanske mer hos systemleverantörerna än på inspirationsscenerna. För HR handlar det dock inte bara om att ha koll, utan om att kunna förklara, visa och skapa förståelse för hur beslut fattas. När regelverken blir mer komplexa ökar kraven på struktur, dokumentation och transparens.
5. Det mjuka är framtiden – men kräver struktur i botten
Att de mjuka värdena blir allt viktigare är tydligt. Relationer, tillit, trygghet och mening med ditt jobb är avgörande för engagemang och prestation. Men det viktiga är att inte prata mjuka värden versus hårda värden, för här finns ett tydligt samspel. Utan en fungerande struktur med system, processer, roller och ansvar blir det svårt att bygga hållbara relationer på arbetet. Det blir snarare kontraproduktivt.Kultur skapas inte trots struktur, utan genom den.
Personal & Chef sammanfattar faktiskt det som pågår i de flesta företag. Att livet handlar om balans. Mellan arbetsliv och privatliv. Teknik och möjligheter. Struktur och känsla. Data och relationer.
Och kanske säger det något att man knappt hann tio steg på mässgolvet utan att bli erbjuden en kaffe, ett spel - eller till och med ett nytt nagellack. Det kanske låter som att det handlar om yta, men det handlar om upplevelsen. Och det är precis det som ledarskapet kommer handla om framåt, hur det faktiskt känns att jobba här.
Nyheter
Håll dig uppdaterad med de senaste nyheterna
Fyll i din mail så börjar vi skicka ut nyhetsbrev till dig.
.png?width=600&name=22_4867_platter%20(1).png)
.jpg?width=600&name=-22_7542_patter%20(1).jpg)